時(shí)常在想工作的思考中睡著(zhù)，又時(shí)常在想工作的思考中醒來(lái)的龍蟒佰利聯(lián)集團股份有限公司董事長(cháng)許剛，對于鍥而不舍，有自己獨到的見(jiàn)解。

他說(shuō)，所謂鍥而不舍，就是下功夫干。下功夫，未必能干好；而不下功夫，則一定干不好。對此，龍佰集團黨委副書(shū)記、常務(wù)副總裁和奔流說(shuō)，許剛真是把企業(yè)當作家來(lái)經(jīng)營(yíng)。這些年，許剛心里根本沒(méi)有星期天、節假日的概念。出差在外不說(shuō)，但凡在焦作，除非有特別要緊的事，許剛進(jìn)廠(chǎng)之后的首要之地，不是辦公室，而是直奔生產(chǎn)現場(chǎng)、項目工地，首先解決一線(xiàn)的要緊事宜，然后才進(jìn)辦公室處理公務(wù)。

當年下功夫進(jìn)軍鈦白行業(yè)的許剛，用自己的鍥而不舍，為1731名員工，同時(shí)也是改制之后的1731位股東，作出了榜樣。

那是2000年，鈦白粉市場(chǎng)已呈供不應求之勢。但正在改制之中的佰利聯(lián)，卻面臨著(zhù)投資1020萬(wàn)元的鈦白粉技改工程無(wú)法達產(chǎn)達標的尷尬。

當年選擇放棄硫酸鋁、選擇鈦白粉，是許剛最后拍板。如今遇到這樣的問(wèn)題，怎么辦？

許剛曾經(jīng)掛在嘴邊的口頭禪，成了他踐行發(fā)展的座右銘。

他說(shuō)，企業(yè)每一次創(chuàng )新發(fā)展、每一次艱難抉擇，都有風(fēng)險，是要擔責任的。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有擔責任的勇氣和魄力，如何能夠引領(lǐng)企業(yè)走出市場(chǎng)困境，迎來(lái)大發(fā)展？

許剛身先士卒，“自降數級”，成了鈦白粉分廠(chǎng)的“段長(cháng)助理”。他不分晝夜堅守在車(chē)間一線(xiàn)，現場(chǎng)解決技術(shù)和工藝難題。

在他的示范引領(lǐng)下，機關(guān)干部主動(dòng)深入條件艱苦的工段換位思考，員工則主動(dòng)為企業(yè)分憂(yōu)解難，心甘情愿地放棄休息日加班加點(diǎn)，打響了鈦白粉技改工程的攻堅戰。在全廠(chǎng)總動(dòng)員的威力之下，不到一個(gè)月的時(shí)間，鈦白粉的日產(chǎn)量由原來(lái)的14噸提升至20噸。

這是自1989年1月，佰利聯(lián)年產(chǎn)1000噸銳鈦型鈦白粉生產(chǎn)線(xiàn)正式建成投產(chǎn)，創(chuàng )造了當時(shí)同等規模建設中投資少、速度快、質(zhì)量好、見(jiàn)效快的“奇跡”之后，改制的佰利聯(lián)又一次依托鈦白粉創(chuàng )造的新“奇跡”。

數年之后，許剛“自降身份”、下沉一線(xiàn)的事情再次上演。2004年，投資過(guò)億元的年產(chǎn)3萬(wàn)噸金紅石鈦白粉竣工后，企業(yè)上下翹首企盼的項目卻遲遲難以達標達產(chǎn)。對此，許剛看在眼里，急在心間。咋辦？心急如焚的許剛果斷決策，親自擔任分公司總經(jīng)理、和奔流擔任黨支部書(shū)記，并立下軍令狀，3個(gè)月內項目不能達標達產(chǎn)，自動(dòng)辭去董事長(cháng)職務(wù)。之后，許剛和和奔流全天24小時(shí)吃住在廠(chǎng)，每天6時(shí)、22時(shí)，雷打不動(dòng)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員巡視各工藝流程，現場(chǎng)解決工藝技術(shù)難題。其間，許剛患有老年癡呆癥的父親不幸走失。許剛的愛(ài)人王霞急得四處尋找，剛好碰見(jiàn)許剛一位朋友。這位朋友在幫著(zhù)王霞尋找老人時(shí)問(wèn)，許剛干啥去了？王霞沒(méi)好氣地說(shuō)：“光研究鈦白了，不要老人了?！焙迷谧罱K在焦作火車(chē)站附近找到了老人。就這樣，許剛這位把企業(yè)當家的人，帶領(lǐng)一幫“不要命”“不要家”的人，拼死拼活，在不到3個(gè)月的時(shí)間內，鈦白粉項目順利達標達產(chǎn)。

連續的“奇跡”，引燃了佰利聯(lián)的“鈦白風(fēng)暴”——

不到10年時(shí)間，佰利聯(lián)的鈦白粉產(chǎn)能由當初的年產(chǎn)1000噸到3000噸、5000噸，并快速發(fā)展為7萬(wàn)噸。公司持續實(shí)施的一系列技改擴建項目，更是助推了鈦白規模的穩步擴張。

令人矚目的是，2008年，佰利聯(lián)生產(chǎn)鈦白粉5.43萬(wàn)噸，居國內同行業(yè)第二位，市場(chǎng)占有率達7%。海關(guān)總署當年的統計數據顯示，佰利聯(lián)鈦白粉出口量穩居全國第一，被業(yè)界稱(chēng)為鈦白行業(yè)的一匹“黑馬”。

此時(shí)，全球金融界的上空卻籠罩著(zhù)一場(chǎng)烏云。

2008年，就在佰利聯(lián)鈦白粉崛起的關(guān)鍵之年，國際金融危機開(kāi)始在全球肆虐，鈦白粉市場(chǎng)和銷(xiāo)量也遭遇到了沖擊。

進(jìn)，還是退？對于許剛來(lái)說(shuō)，這又是一次艱難抉擇。

公司董事、高級顧問(wèn)常以立知道，面對危機的許剛，總有另辟蹊徑的破解辦法。常以立說(shuō)，在許剛的眼中，危機就是機遇。

此話(huà)非虛。在2008年金融危機的旋渦之中，善于逆向思維的許剛危中求機，抓住金融危機中項目建設成本相對較低的機會(huì )，快決策、快建設，順勢而為擴大規模。

守得云開(kāi)見(jiàn)明月。一系列的技改擴建為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，佰利聯(lián)鈦白粉年產(chǎn)能短時(shí)間內發(fā)展為8萬(wàn)噸、12萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸……

當金融危機的“?！弊诌h離，機會(huì )便屬于龍佰集團。

2010年年初，龍佰集團三期鈦白擴產(chǎn)項目投產(chǎn)之際，迎來(lái)了中國鈦白粉發(fā)展歷史上產(chǎn)品需求持續緊俏時(shí)間最長(cháng)、國內外價(jià)格不斷攀升的又一個(gè)黃金時(shí)期，公司鈦白粉出口量繼續保持全國第一，硬是讓一匹“黑馬”長(cháng)久停留在領(lǐng)跑的“C位”。